Kitap ilk ve son bölümlerinde bir miktar takım dinamiklerine ve takımlarda koçluk kavramlarına da değiniyor. Maslow’un ihtiyaçlar piramidi ile farklı teorileri birleştirip yorumladığı kısımlar ilgimi çekmişti. Onları da kabaca bu sayfada paylaşmak istedim.
Aşağıdaki durumlarda çalışanın sizin desteğinizi aramasının daha kolay olacağını unutmayın:
Nasıl Çalışır? Profil Oluştur Fotoğrafların, videoların ve önceki müşterilerinden aldığın referans yorumları içeren etkili bir profil oluştur.
Kendilerinin daha fazla farkında olurlar, bu da aksaklıklara ve düşük morale neden olan işyeri çatışmalarını azaltır. İş memnuniyetini artıran elverişli bir çalışma ortamı yaratır.
Turquality Danışmanlığı Turquality danışmanlığı hizmetimiz iki ana başlık altında verilmektedir.İlk olarak Turquality'e başvurmak isteyen firmalar için Turquality hazırlık ve kurumsal dönüşüm faaliyetleri alanında danışmanlık hizmeti sağlamaktayız.
Bunu başarmanın harika bir yolu, çevrimiçi işbirliği ve iletişim araçlarını kullanarak açık bir forum oluşturmaktır.
Performans değerlendirmelerinin arasına uzun vakit koymak çalışanlarınızın hata oranlarını yükselttiği gibi mevcut işleri erteleme içgüdüsünü de tetikleyebilir. "Değerlendirmeye daha çOkay var o zamana kadar toparlarım." düşüncesi bir noktada çalışanınıza rahatlama getirsede bir noktada mevcut potansiyelinin aşağı çekilmesine ve yapabileceklerini yetiştirememesine sebebiyet vermektedir. Bunun yerine çalışana "ay sonu değerlendirme var boşlayamam." algısını yerleştirmek hem çalışanınız açısından hem şirketiniz açısından daha başarı ve performans odaklı bir çalışma sistemini oturtmaktadır.
biraz daha önem kazanıyor. Alta doğru indiğimizde birazcık daha yetkinliklerin geliştirilmesi daha ağır basıyor diyebiliriz. . Başka bir açıdan bakmak gerekirse; Zincirin her halkası eşit olmak zorunda değildir, fakat zincir olması için halkaların birbirine geçirilmiş olması gerekir. Her departmanın görevleri ve elde ettikleri sonuçlar farklıdır ama hepsi ortak paydada birleşir; şirket kazancı. Başarı için birçok advertım vardır ve tek bir kişiden bu advertisementımların hepsinin beklenmesi stratejik ve stresli bir hata olur.
Uyumsuzluk, koçluk ilişkisinde güven, saygı ve açık iletişimin var olmasını zorlaştırabilir.
Bu durumda iyi çalışanınız ile gelişime açık çalışanınızı bir tutarsanız bunun iki tane başlıca etkisi olur;
Nesnel ölçeklerinin kullanılması, örneğin; "beklentileri karşılamıyor", "beklentileri karşılıyor", "beklentileri aşıyor" gibi terimler. Çalışanını değerlendiren denetçi, beraberinde gelen birçok önyargıyla birlikte her şeyden önce bir insandır.
Kendi kriterlerimizi belirleriz ve başkalarının bizi nasıl değerlendirdiğinden çOkay kendi değerlendirmemize bakarız. Zihinsel olarak bağımsız oluruz. Her iki saygı ihtiyacı da karşılanınca, ne başkasına ne de diğerlerine kendimizi kanıtlama ihtiyacı ortadan kalkar. artworkık yaşamda bir anlam ve amaca sahip olma ihtiyacı ortaya çıkar. Varlığımızın bir değerinin olmasını isteriz. artworkık başkalarına hizmet etmeyi daha makbul görürüz click here ve karşılıklı olarak bağımlı hale geliriz.
Ardından Fransa Açık'ta, mücadelesi bu kez Sinner'i dördüncü turda established vermeden mağlup eden Rafael Nadal tarafından üst üste ikinci kez durduruldu.[fifty one] Wimbledon'daki ilk ana tablo maçında ilk turda Márton Fucsovics'e boyun eğdi.
Yıllık performans değerlendirmeleri harikadır. Ancak çalışanların büyümek ve performanslarını artırmak için ihtiyaç duydukları içgörüleri sağlamakta zorlanırlar.